Возрождение путем партнерства

В конце прошлого года Советом Европы «Музеем 2013 года» объявлен Ливерпульский музей. Что в нем такого особенного? Да, это один из самых новых музеев – он открылся в 2011 году. Кроме того, это самый крупный в мире музей, посвященный истории провинциального города. Да и вообще, самый большой национальный музей из построенных в Великобритании за последние 100 лет. Но приз он получил не за это. По мнению ПАСЕ, Музей Ливерпуля наилучшим образом обеспечивает взаимодействие с местным сообществом: проводит множество акций с участием детей, молодежи, семей и пожилых людей различных социальных и этнических групп.

Обратите внимание, что речь не идет о роскошном здании, о современных технических средствах, 3-D-эффектах и других заманчивых аттракциях. Главное достижение – крепкие связи с местной общиной. Иными словами, реформирование музейного дела начинать нужно не с денег.

Показать пути налаживания партнерских отношений между музеями и активными представителями местных общин с помощью негосударственных (общественных) организаций призван проект «Новое дыхание культуры: искусство оживляет наследие». С 2012 года его реализует в южных регионах Украины, а также в Грузии и Армении Центр молодежных инициатив «Тотем» (г. Херсон). Партнерами в Грузии выступает Молодёжная ассоциация «DRONI», в Армении – Ассоциация молодых женщин Армении (AYWA).

В ходе реализации программы удалось познакомиться с 60 музеями-участниками. У музеев Украины, Грузии и Армении немало общего – в силу того, что многие из них возникли или работали в советской системе и унаследовали ее принципы деятельности – более пропагандистские, чем образовательно-игровые. Но 20 лет независимости наших стран не прошли бесследно. Изменения, обусловленные необходимостью выживания, неизбежны – где-то больше, где-то едва-едва, и, тем не менее, уже можно говорить об осознании необходимости нового видения музейного дела.

Стиль управления: «совковые» методы vs преданность делу

Очевидно, что о преодолении кризиса музейной деятельности говорить еще рано. В Украине, например, административно-управленческая система сформировалась таким образом, что в какой-то степени работа музея и его будущее зависят от руководителя. Он назначается сверху без каких-либо требований к профессиональным навыкам и пониманию менеджмента и всецело зависит от вышестоящих чиновников. Он не является частью коллектива музея, он – часть той административной власти (городской или областной), которая музей воспринимает лишь как проблему, и либо его не замечает, либо пытается уравнять с другими учреждениями, выстраивая определенные материальные отношения. В самом же музее устанавливаются авторитарные методы управления. Конечно, администратором музея может стать человек, преданный музейному делу, такие примеры есть (например, в Одесском музее личных коллекций имени Блещунова). Но, чтобы осуществить задуманное, этому человеку придется быть целеустремленным и изворотливым, и, заручившись поддержкой снизу, искать союзников сверху, ведь, помимо прочего, существует колоссальная бюджетная зависимость, а особенности законодательства зачастую не способствуют привлечению других источников финансирования музея.

В Грузии и Армении ситуация несколько иная. Впечатления отрыва администрации от коллектива не возникало. Директора болеют и за свое дело, и за своих сотрудников. Еще один нюанс: в странах Закавказья очень развит культ семьи, династии, передача профессиональных секретов из поколения в поколение. Поэтому нередки родственные связи среди сотрудников музея и вообще семейная преемственность. Речь идет не о «пристраивании» своих родственников, а о культивировании профессионализма. В некоторых учреждениях их руководители являются основателями или детьми основателей музея, или могут быть родственниками тех выдающихся людей, которым посвящен музей. К примеру, в музее братьев Микоянов (Армения) директор – не просто дочь основательницы музея, она близкая родственница выдающегося авиаконструктора, и можно себе представить, с каким трепетом она относиться к каждому экспонату, как она представляет коллекцию музея посетителям. Музей Сержа Саргсяна (Армения) также создан и содержится родственниками Саргсяна. Любопытно, что хотя музей и посвящен армянскому политику и государственному деятелю, но в самой экспозиции нет выразительной политической окраски, музей популярен среди обычных граждан. Директор музея истории и этнографии Сванетии (Грузия) – женщина, которая является сванкой по национальности и хранителем сванских традиций. Поэтому, находясь в музеефицированном сванском жилище, которому около тысячи лет, не можешь отделаться от ощущения, что директор рассказывает о своем родном доме, а себя при этом чувствуешь гостем этого дома, а не посетителем музея. Сотрудники мемориального музея легендарного альпиниста Михаила Хергиани в этой же местности являются его близкими родственниками, да еще из семьи альпинистов.

Покорил своим обаянием молодой 22-летний парень из села Джрарат (Армения), который решил создать новый музей. Он собрал по селу большую коллекцию в 18 тысяч предметов и для реализации своей мечты поступил в Государственный педагогический университет на специальность «Музееведение». Он уже получил двухэтажное здание для будущего музея, и нет сомнений, что найдет возможность его отремонтировать и построить современную экспозицию. А пока он активно работает со школьниками, устраивает краеведческие походы, учит, как составлять генеалогические деревья. Такая работа дает колоссальную научную базу самому музею и неоценимый опыт ему как будущему директору этого музея.

Новый менеджмент: долой стереотипы

Как видим, музейщик – особый тип людей, преданный делу и самоотверженный, готовый работать, не особо задумываясь о материальной оценке его работы. Без преувеличения можно сказать, что если музеи и существуют в наших странах, то исключительно благодаря этим людям, а не государственным программам.

Понятно, что музейщики будут спасать историческое наследие при любых обстоятельствах. Но энтузиазма и преданности своему делу сегодня уже недостаточно, ведь музей может рухнуть просто как здание, энтузиазмом его не подопрешь. Значит, деньги все же нужны, а чтобы их дали, музей должен стать привлекательным и крайне необходимым для той же общины, которой он, на самом деле, и принадлежит, для той же местной власти, которой, зачастую, и похвалиться больше нечем, кроме как культурным наследием и историческим прошлым. Нигде в мире, а, тем более, в постсоветских странах нет возможности содержать эти учреждения за государственный счет на 100%.

Нужно учиться самостоятельно искать дополнительное финансирование и на ремонт, и на научную работу. Именно так и поступил директор музея театра, музыки, кино и хореографии в Тбилиси. Историк, бывший журналист, в 2009 году он возглавил это учреждение, быстро обновил коллектив и реформировал работу музея. Удивительно, но в музее и фонды в идеальном состоянии, и научная работа ведется, и осуществляется ряд интереснейших образовательных программ. Музей занимает старинный дворец принца Ольденбургского. Недавно он был прекрасно отреставрирован снаружи, а ныне оканчивается реконструкция интерьеров и благоустройство двора. Эти весьма дорогостоящие работы были проведены не за государственный счет, а за счет меценатов и спонсоров, с которыми нашел общий язык молодой директор. В стадии разработки находятся проекты экспозиции, причем к работе подключились студенты архитектурного факультета – и музею выгодно, и для ребят – отличная практика.

Молодой директор с молодой командой и в Батумском технологическом музее братьев Нобелей (Грузия). Уже в силу возраста у ребят другое отношение к музейной работе. Музейная педагогика там находится на самом высоком уровне. Нужно признать, что этому учреждению повезло – он создан в 2007 году по инициативе президента Грузии и при поддержке Международного фонда Нобелей, так что с поддержкой никаких проблем нет. При этом музей охотно сотрудничает с общественными организациями.

Новое здание и молодых сотрудников получил Краеведческий музей в Дилижане (Армения). Его работники говорят, что мечтают о партнерских программах уже потому, что это интересно и заставляет выходить за традиционные рамки музейной работы. Вообще, молодая команда в музее – уже полдела, ведь они сами не потерпят никакого «нафталина».

Как ни грустно, но к реформированию музейной работы часто подталкивает безысходность. В наших странах бюджетное финансирование настолько мизерное, что в некоторых музеях просто-напросто отсутствует отопление, текут крыши, гибнут экспонаты. В Читауре (Грузия) – мировом центре добычи марганцевой руды – музею пришлось покинуть собственное здание из-за того, что оно просто разрушилось. В Украине в наших районных центрах такие примеры тоже есть. Например, в районном музее Белозерки (районный центр Херсонской области) не то что не работает отопительная система – её просто не существует. Молодой директор музея прекрасно понимает, что если ничего не делать, отопления не будет еще лет 100. Его вдохновила идея привлечь внимание общины к проблемам музея с помощью общественных организаций, и он уже нашел партнеров. Информация появилась в социальных сетях, и белозерская молодежь, по крайне мере, узнала, что в их поселке есть музей. Если здесь начнут проводиться нестандартные мероприятия, если удастся реализовать все разработанные совместно идеи, музей станет заметнее, и наверняка местные власти постараются сделать так, чтобы не такими заметными были его коммунальные проблемы, ведь именно музей – лицо поселка.

Музей не для себя, а для людей

Одна из наиболее острых проблем для всех трех стран – морально устаревшие экспозиции. Это либо давящее художественное решение, либо экспонатурный хаос, либо просто скука смертная. Понимая первостепенную важность экспозиции для музея, в Грузии начали привлекать специалистов даже из-за рубежа. Например, для строящегося в рамках государственной программы нового музея в Местии (Сванетия) приглашен экспозиционер из Франции.

Обращает на себя внимание экспозиция музея архитектуры и городского быта Гюмри (второго по величине города в Армении). Она не просто интересна и легко воспринимается, она грамотно выполнена и концептуально продумана, а также включает игровые элементы. Помимо этого в здании музея работает кафе, оформленное соответственно тематике музея. Это привлекает дополнительную публику и облегчает проведение клубных встреч, мастер-классов и конференций. Сейчас музей реализует программу арт-терапии для людей с ограниченными физическими возможностями. В музее нет проблемы с помещениями – это большой купеческий двухэтажный дом с подвалами, хозяйственными постройками, большим двором, и музейщики грамотно используют свой ресурс.

Сокращение финансирования музеев подталкивает к поиску решения еще одной проблемы – экскурсионного обслуживания. Часто недостатки экспозиции компенсируются талантом экскурсовода, который разыгрывает перед посетителем настоящий мини-спектакль. Но теперь для многих музеев даже экскурсоводы становятся непозволительной роскошью. А потому нужно стремиться к тому, чтобы музейная экспозиция была самодостаточной, максимально информативной и универсальной – иными словами, одинаково привлекательной и для исследователя, и для водителя маршрутного такси. Музей должен увлекать и школьника, который сам приведет сюда своих родителей, и пенсионера, у которого наконец-то появилось время на музей. Но как это сделать? Как разобраться, что интересно той или иной этнической, социальной, возрастной группе? Европейские музеи решают эту проблему, привлекая волонтеров из партнерских общественных организаций, которые работают с различными целевыми аудиториями. Экскурсоводами становятся и школьники, и пенсионеры, и те же водители маршруток. Волонтеры помогают решить еще одну немаловажную проблему: они предоставляют возможность научным сотрудникам музеев не отвлекаться на «песни и пляски», а заниматься научной работой, достойно и грамотно представлять музейную коллекцию, пополнять и хранить ее.

Выживать не в одиночку, а в партнерстве

Общественные организации есть и в Украине, и в Армении, и в Грузии. Они рядом, они также ищут партнеров для более эффективной работы. Но странное дело: при том, что кооперация музеев и общественных организаций – реальная возможность развития и выживания музеев на сегодняшний день, в наших странах ее практически нигде нет. В откровенной беседе с музейщиками выяснились две основные причины отсутствия таких партнерских отношений:

1. В музее об этом не задумывались и, как следствие, не замечали существования полезных общественных организаций в своем населенном пункте. В лучшем случае знают о благотворительных фондах, которые рассматриваются только как источник материальной помощи.

2. Музейщики не доверяют общественным организациям и настороженно относятся к их деятельности.

Со стороны общественных организаций музеи не рассматриваются как партнеры из-за распространённого стереотипа «закрытых», «зашоренных» и откровенно скучных учреждений.

Разрушить эти стереотипы и попытаться наладить диалог между музеями и общественными организациями – первостепенная задача проекта «Новое дыхание культуры: искусство оживляет наследие». Для этого были разработаны специальные программы тренингов, направленные на поиск взаимопонимания и путей развития партнерских отношений. Ничего подобного ранее не делалось.

Не менее успешно уже в двух музеях прошли мастер-классы – настоящие праздники креатива и арт-инноваций, буквально взорвавшие традиционную академическую атмосферу «хранилищ культурно-исторических ценностей». Молодежь из трех стан разработала и реализовала арт-проекты, призванные популяризировать музейные коллекции средствами современного искусства. На этот смелый эксперимент первыми решились Херсонский художественный музей им. Алексея Шовкуненко (Украина) и Художественная галерея им. Давида Какабадзе в Кутаиси (Грузия). Впереди еще пять музеев – а, значит, новые арт-интервенции и новые открытия.

Важной составляющей проекта является грантовый конкурс партнерских проектов. Он, собственно, и покажет, насколько музеи готовы к сотрудничеству с общественными организациями, к притоку нестандартных идей, к принятию необходимости впустить «свежее дыхание» в свои стены и со временем трансформироваться в центры культурного притяжения для местной общины – ведь только тогда выживание музея перестанет быть его частной проблемой, а станет почетной миссией местного сообщества.

Больше о проекте.

Сергей Дяченко, ЦМИ «Тотем» (Херсон)